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锡市侨联〔2016〕3号——关于印发《无锡市侨联2016年度机关绩效考核考评办法》的通知

时间:2016-04-08      浏览次数:       来源:       字号:[ ]

关于印发《无锡市侨联2016年度机关绩效考核考评办法》的通知

锡市侨联〔2016〕3号

机关各部(室):

    现将《无锡市侨联2016年度机关绩效考核考评办法》印发给你们,请遵照执行。

 

 

无锡市侨联

                                2016年4月5日

 

无锡市侨联2016年度机关绩效考核考评办法

 

    为进一步推进我市侨联工作不断迈上新台阶,建立“学习型、服务型、务实型、和谐型、廉洁型”侨联机关,现结合我会工作实际,制定2016年机关绩效考核管理办法。

一、指导思想

    紧紧围绕加快“四个无锡”建设,以服务发展、服务基层、服务群众为基本宗旨,深入贯彻落实中央及省、市委关于加强和改进新形势下侨联工作的意见精神,以落实年度工作计划为重点,深入推进绩效管理工作,增强绩效意识,改进管理方式,提升工作实效,为推动全市经济社会又好又快发展营造良好的政务环境。

二、基本原则

    年度绩效考核考评工作要坚持科学合理、公正透明、注重实绩的原则。坚持定性与定量相结合、内部与外部相结合、长期与短期相结合,把机关各部室拟定年度工作内容、确定工作目标、履行部门职责、实施工作管理、实现年度目标的过程作为绩效管理的全部内容,按照规定的标准和程序组织实施,准确客观反映机关各部室工作实绩。

三、考核考评对象

    会机关各部室。党支部作为基层党组织,承担部分重点工作,不参加计分考评。

四、考核考评指标体系

(一)重点工作目标

    总分值为100分,依据各部室的主要职能和年度重点工作、负责或牵头承担的各项重点指标确定。计分办法为:各部室的各项重点工作目标任务确定相应分值,根据各项目标完成情况进行评分,单项目标完成的得满分,未完成的按完成率计算得分(单项目标得分=单项目标分值X完成率)。其中定量目标:完成率100%得满分,完成率每低于一个百分点,扣0.1分,扣完为止;定性目标:按照实施效果进行评分,“好”得100%,“较好”得90%,“一般”得80%。

(二)创新争优目标

    分为创新项目和争优项目两部分,其中:创新项目。围绕全市侨联工作大局,部室工作取得明显成效、具有一定影响力或在某领域内处于全国、全省的领先位置。累计加分不超过10分。争优项目。部室重点工作在条线上获得可资证明的荣誉表彰、奖励牌子或向上争取资金等。其中获得省委省政府,中国侨联或同一级(及以上的)部门颁发荣誉表彰、奖励的,加4分,获得市委市政府、省侨联表彰的加2分。累计加分不超过10分。已计入重点工作项目的不重复计分,同一处室(单位)在创新争优加分累计不超过20分。

五、结果运用

    绩效考核考评结果是对各部室各项工作的全面评价,绩效考核的结果作为年终考核和各项评优依据。

有下列情况的人员取消个人评优资格。

    启动问责程序,被诫勉谈话、通报批评,受到党政纪处分的,被移送司法的,受到行政处罚的;

    每年撰写报送信息少于20条的;

    无故不完成公务员培训教育的;

    党员无故不参加“基层党组织活动日”和“三会一课”的。

    其它违反侨联制度规定的。

六、组织实施

    成立绩效考核领导小组负责考核工作,小组成员如下:

    组  长:冯雷

    副组长:张筠、余海光

    成  员:王芳、许竹敏

七、工作步骤

    (一)制定实施方案(2016年3月中旬前)。落实目标任务,明确绩效管理工作目标,经主席办公会同意后下发实施。

    (二)抓好工作落实(2016年3月中旬至年底)。根据实施方案,按照工作程序和基本要求,明确工作目标,切实把绩效管理工作贯穿于发挥职能、履行职责、推动工作、促进发展的全过程。分季度、半年度和年度进行自查、检查等,全面抓好年度绩效指标任务的落实,推动各项工作有效开展。

    (三)总结整改提升(2017年1月底前)。2017年1月10日前,开展自我评估,按照绩效管理评估标准进行年度对照检查,形成绩效评估总结材料报市绩效管理领导小组办公室。1月31日前,根据市绩效管理领导小组办公室年终评估结果,进一步查找薄弱环节,制定整改措施。

七、工作要求

    (一)认真开展绩效考核考评,提升机关效能建设水平。根据市委的工作部署,抓好绩效考核工作的落实。各责任部室应树立大局意识,履行工作职责,保质保量完